A millers falls storia dell'azienda, i 1969-1982 , blumol

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Millers Cadute Società: 1969-1982 La presidenza Regis Garvey Quando Otis Brown in pensione, Regis F. Garvey, (Pat Garvey ai suoi soci) divenne presidente della Millers cascate Società. In precedenza l'operazione & rsquo; s Data Processing Systems Manager e, Garvey è stato determinato a fare tutto ciò che ci vuole per portare l'azienda alla redditività. La sua familiarità l'azienda & rsquo; s sistema informatico, il comfort con i numeri, e la distanza dalla produzione gli ha permesso di sviluppare una strategia per raggiungere la redditività che si basava su due semplici principi: la riduzione degli investimenti nel funzionamento e aumentare le vendite. & Ldquo; La riduzione degli investimenti & rdquo; significava taglio di persone, piante, e l'inventario. Trentacinque anni dopo, avrebbe ricordato Garvey, & ldquo; non eravamo & rsquo; t fare soldi. Abbiamo avuto 4.000 elementi in linea e fabbriche in tre posizioni quando abbiamo iniziato l'intervento chirurgico ". (1) Garvey & rsquo; s un intervento chirurgico è stato doloroso. La situazione si era deteriorata al punto che si è ritenuto necessario chiudere l'impianto Ervingside in Millers Falls-casa per la maggior parte degli aspetti della società & rsquo; s produzione di utensili elettrici. L'operazione strumento elettrico è stato trasferito allo stabilimento di Wells Street a Greenfield, una mossa che ha concluso la produzione di utensili alimentati a mano in quella posizione. Un certo numero di società & rsquo; s strumenti alimentati a mano sono state ritirate dalla linea; la produzione di altri è stata esternalizzata; la produzione di altri ancora è stato trasferito alla Tool Company dell'Unione, il produttore di utensili di precisione e piazze acquisiti dai mugnai cadute Company nel 1957. L'Unione filiale Tool Company, in cui occupava circa novanta lavoratori, era tradizionalmente operato con una grande quantità di indipendenza ed è stato proficuo, una situazione che ha permesso di sfuggire gli effetti negativi del ridimensionamento. Il meglio della macchina dal vecchio impianto Millers cascate era trasferita a Greenfield-una mossa logica, ma complicato da una sorpresa dell'ultimo minuto. L'impianto Ervingside età, ancora alimentato da energia elettrica da una diga e la centrale idroelettrica sul fiume Millers, è stato costruito per funzionare a 550 volt, piuttosto che lo standard 440, quindi un sostanziale retrofit dell'impianto Greenfield e l'attrezzatura era necessaria. Nell'ambito del consolidamento, la fonderia nello stabilimento Greenfield è stato chiuso e trasformato in un ripostiglio. La decisione di chiudere la fonderia è basata su semplici economia: i cambiamenti nella tecnologia aveva reso più conveniente per l'acquisto di elettro-scioglie da fornitori esterni, piuttosto che per la produzione di getti di sabbia in-house. Con il tempo la polvere si erano stabiliti, diverse centinaia di posti di lavoro sono stati eliminati. Tutte le operazioni Ervingside sono stati spostati in Greenfield tranne che per & ldquo ;. il Dipartimento di lavorazione del legno, la Fucina di goccia e la camera di sicurezza, che sono stati eliminati. Nel mese di giugno del 1970, un asta pubblica è stata condotta e un quarto di milione di dollari di attrezzature andato pezzo per pezzo al miglior offerente. La seguente dicembre, il inutilizzato fabbrica Millers cascate è stato dato alla Fondazione Greenfield Community College con la possibilità che potrebbe essere utilizzato come una scuola professionale. Questo non è mai avvenuto. "(2) Garvey & rsquo; s un intervento chirurgico non avrebbe avuto successo se non fosse stato accompagnato da un corrispondente aumento delle vendite. L'operazione è diventata vendite ossessionati-spingendo prodotto ai distributori industriali, distributori automobilistici e rivenditori di hardware con inaudita di tenacia. Il numero di contatti di vendita salito alle stelle; alcune pietre sono state lasciate nulla di intentato. La società ha anche aperto un paio di punti vendita al dettaglio, di nome e ldquo; Strumenti, ecc, e rdquo.; a Springfield e Methuen, Massachusetts. The Millers cascate azienda ha iniziato a mostrare un profitto, e, dopo diversi anni, l'occupazione è salito ancora una volta a 900. Cronicamente a corto di denaro per soddisfare le spese di funzionamento, Millers cadute aveva preso in prestito milioni di dollari dalla sua società madre. Regis Garvey era particolarmente orgoglioso del giorno che l'operazione aveva accumulato abbastanza denaro per pagare il debito. Egli ha colto l'occasione di avere un assegno di tre milioni di dollari elaborati e realizzati da pagare al Ingersoll-Rand Company. Prendendo il controllo con lui a una delle riunioni periodiche dei dirigenti Ingersoll-Rand, Garvey era seduto pazientemente al tavolo della conferenza fino a quando venne il momento per lui di fare il suo rapporto. L'aumento, si rivolse a Ingersoll-Rand & rsquo; s amministratore delegato, William L. Wearly, e ha annunciato, & ldquo; il sig. Wearly, vi presentiamo con questo controllo per 3 milioni di dollari. Prende il Millers cascate società dal debito & rdquo.; Molto di Garvey & rsquo; s stupore, il suo annuncio è stato accolto con un ronzio nasale. William Wearly era addormentato. (3) Anche se Wearly aveva dormito attraverso Regis Garvey & rsquo; s presentazione di controllo, il Millers cascate azienda & rsquo; s ritorno alla redditività non è passato inosservato. Nel 1974, Garvey è stato offerto una promozione alla presidenza di Pendleton utensili Industries da William Wearly e Wesley M. Dynes. Garvey accettato con più di una certa riluttanza, lui poco goduto di buone relazioni di lavoro con i sopravvissuti della ristrutturazione Millers Falls e considerato Greenfield un bel posto per crescere una famiglia. Il suo istinto erano buone, perché non ha trovato la situazione al più alto profilo operazione Pendleton Strumento di suo gradimento. presidente Ingersoll-Rand Company D. Wayne Hallstein si vantava di pressione ha messo sui gestori di divisione e li considerava relativamente sacrificabili; come risultato, turnover era alto. Anche se Regis Garvey considerato Hallstein ad essere uno dei più intelligenti persone che & rsquo; d mai incontrato, ben presto avuto abbastanza di Ingersoll-Rand cultura aziendale. Due anni dopo aver preso il lavoro Pendleton, Garvey lasciato l'azienda per diventare il proprietario / gestore della Fox Run Resort e campo da golf associati a Ludlow, Vermont. E 'stata una decisione che non ha mai pentito. (4) Jim Mitchell e la fabbrica di South Deerfield James N. Mitchell, un gestore di Ingersoll-Rand con dodici anni di esperienza, è riuscito Regis Garvey come presidente della Millers cascate Società. Mitchell si trasferisce a Greenfield da Los Angeles, dove aveva lavorato come direttore delle vendite nazionali per Pendleton utensili Industrie e come presidente della sua controllata di esportazione. La sua nomina a presidente della società è stato il suo secondo con la Millers cascate Società. Prima della sua posizione Pendleton Tool, Mitchell era stato di stanza a Londra, Canada, dove ha servito per quattro anni come presidente di mugnai del Niagara in Canada, Ltd. (5) Anche se Jim Mitchell aveva una certa familiarità con i mugnai cascate Società, il suo lavoro con l'operazione era stata dalla fine delle vendite. Una volta che ha incontrato la realtà dei problemi in Greenfield, si trovò a & ldquo; la tentazione di tornare a Los Angeles e rdquo.; Mentre Regis Garvey & rsquo; s tagli erano stati necessari e l'operazione era ormai fuori del debito, enormi sfide che l'attendeva se la società dovesse rimanere vitale. Jim Mitchell ricorda: Quando sono arrivato al M. F. ci sono stati grandi problemi. Tutto era malandato. Pat [Regis Garvey] aveva sparato l'intero sviluppo Dipartimento di Ingegneria per risparmiare denaro, e non c'erano nuovi strumenti in fase di progettazione. Due negozi di vendita al dettaglio di utensili erano stati aperti nei centri commerciali in Massachusetts ed erano una vera e propria resistenza sui guadagni. L'[Unione] Tool Co. a Orange, MA, era stato acquistato, e la fabbrica era fuori del Medioevo overhead cinture in stanza strumento, ecc La linea di prodotto principale era macchinisti a buon mercato & rsquo; quadrati venduti principalmente a Sears in perdita. Una decisione di marketing prima di vendere lo strumento MF linea diretta con negozi di ferramenta, piuttosto che attraverso i grossisti quasi ucciso il mercato a causa dei costi di distribuzione elevati. (6) Con il tempo di Mitchell & rsquo; s arrivo, utensili a mano era diventata una parte non particolarmente redditizia minore della linea, e la maggior parte sono stati acquistati da fonti esterne. Stranamente, tuttavia, la società s 'costose scatole di mitra in ghisa, progettato per l'uso con una sega a mano e realizzate con fusioni acquistati, erano responsabili soldi stella. utensili elettrici portatili sono rimasti Ingersoll-Rand & rsquo; s interesse primario, e Mitchell ristabilito il Dipartimento di Ingegneria di sviluppo per migliorare e perfezionare l'azienda & rsquo; s utensili elettrici pesanti. A un certo punto durante il suo mandato, di impatto elettrici chiavi-molti dei quali etichettati per W. W. Grainger-costituito quasi il 20% di tutte le vendite. L'operazione continuato a fare lame utensili a mano e seghetto potere, seghe e bit vanga. lame sega a nastro sono stati acquistati dal H. G. Thompson Co. e ri-etichettati. Jim Mitchell: acciaio rapido solido è stato utilizzato per la parte tagliente della seghe a tazza. Questo acciaio è venuto in mute 3x4 piazza piedi. Quando questi sono stati tagliati fino a essere fresato per seghe a tazza, c'era un sacco di materiale di scarto costoso. Qualcuno ha ottenuto la brillante idea di utilizzare questo materiale per fare i bit vanga-taglio del legno. I bit di taglio si sono formate, terra e poi montati in un gambo scanalato. Si sono uniti al gambo mediante una pasticca di saldatura d'argento riscaldata in una bobina di induzione che anche indurito e raffreddata la lama acciaio per utensili. Questi erano molto a buon mercato per fare e avrebbe tagliato più nulla. M. F. è stato un leader nel settore taglio dei metalli. Alta mod acciaio velocità lame e doppio bordo lame potere seghetto erano una novità interessante. Quando questi sono stati realizzati in acciaio strumento molto costoso i denti è diventato noioso con l'utilizzo e sono stati gettati via. M. F. sviluppato una lama a doppio taglio. I denti sono stati fresati sul lato posteriore della lama e sono stati fissati .005-.010 più sottile sul davanti. Quando i denti anteriori portavano lungo la lama è stata capovolta e i denti posteriori aggiungerebbe vita alla lama. Con l'introduzione di lame bimetallici, questa è stata abbandonata. (7) Mitchell ha una cattiva opinione della società & rsquo; s incursione nel business hardware di vendita al dettaglio, e come ha cercato di razionalizzare il funzionamento, i punti vendita al dettaglio è venuto in per un po 'stretto controllo. Egli didn & rsquo; t come quello che ha trovato; i negozi non sono in sintonia con la società e rsquo; s focus sul portatile, commerciali pesanti e utensili industriali. I negozi del centro commerciale sono stati aperti nel 1972, poco prima del mio arrivo sulla scena. Venti o trenta supplementari sono stati proposti anche se i negozi in Springfield, MA, e Methuen, MA, sono stati un salasso per i profitti dal primo giorno. Un vice presidente IR è stata venduta sul concetto di vendita al dettaglio. Mi ci è voluto più di un anno di fargli ammettere che questi non avrebbero mai fare soldi. Entrambe le posizioni sono stati affittati per dieci anni con Stop & amp; Negozio. Quando ho chiuso il primo, il locatore mi ha portato in tribunale per costringermi a tenere il negozio aperto. Il giudice ha stabilito a nostro favore, ma siamo stati costretti a continuare a pagare il contratto d'affitto (un sacco di contratti di locazione sub) fino a quando siamo stati in grado di rilevare l'equilibrio. (8) Il satellite Unione Tool Company, redditizia nel Regis Garvey & rsquo; s tempo, era diventato un problema. , i costi di produzione inefficienti e antiquate sono in aumento, e il calo della domanda per il tipo di piccoli utensili a mano prodotte dalla pressione unità messo sui profitti. Nel dicembre 1975, James N. Mitchell ha chiuso il Tool Company dell'Unione, e sei mesi dopo, la fabbrica e le attrezzature sono state vendute a Frederick W. Johnson e James Sogard, i principi di Adell Corporation, una piccola metallo stampaggio business si trova accanto. Prendendo come spunto le prime lettere dei loro cognomi, gli uomini organizzati Sojo, Inc. produttore di piccoli strumenti che trovano nel vecchio edificio Unione strumento a 48 East River Street. Sojo fabbricato trapani a mano, bretelle, aerei e altri piccoli strumenti-gran parte della produzione è stata venduta al Millers cascate Società e re-branded. (9) Forse il problema più grande di fronte al Millers cascate Società è stato il suo impianto fisico. Da qualsiasi definizione del termine, la fabbrica di Wells Street era fatiscente. lamiera coperto punti deboli in pavimenti in legno; finestre rotte erano riparati; rifiuti dall'operazione di nichelatura è stata oggetto di dumping nel Green River spartiacque. Anche allora, gli edifici a più piani con i loro montacarichi di età compresa tra fatte per un flusso di lavoro estremamente inefficiente. Se l'operazione dovesse rimanere competitivi, un nuovo impianto di produzione avrebbe bisogno di essere costruito, e uno di Mitchell & rsquo; s primi compiti sarebbe quello di convincere la sede Ingersoll-Rand che era necessario un nuovo impianto. Ha iniziato condizioni documentare presso l'impianto, e con l'aiuto del figlio, Monty R. Mitchell, ha preparato una serie di fotografie che mostrano cinquanta la dura realtà della situazione. (Le immagini selezionate possono essere trovate nella galleria dell'impianto Greenfield.) Come ha esaminato la situazione in Greenfield, Mitchell è diventato sempre più determinato a spostare la produzione negli Stati Uniti del sud. Il sito Greenfield non era abbastanza grande per la costruzione di un moderno impianto, un piano; imposte Massachusetts erano alte; e il costo del lavoro nel Sud sono stati sotto la prevalente $ 5,20 un'ora a Greenfield. Nel 1976, la ricerca di un nuovo sito ha cominciato sul serio. Nel mese di ottobre dello stesso anno, Massachusetts stato governatore Michael Dukakis ha visitato Greenfield dove ha incontrato Mitchell e appreso della pianificazione delocalizzazione. Dukakis successivamente menzionato la mossa in attesa in una conferenza stampa, promettendo un impegno dello Stato per mantenere l'impresa in Massachusetts, ma di partire l'allarme diffuso in Greenfield. Quello che era diffusa la voce era diventata realtà, e cittadini locali e funzionari sindacali erano indignati dal fatto che un datore di lavoro importante con un secolo di tradizione sarebbe stato spostato da Ingersoll-Rand. Jim Mitchell avrebbe successivamente ricordato, & ldquo; io non ero la persona più popolare in città ". Locale funzionari governativi e uomini d'affari, in preda al panico al pensiero di perdere 600 posti di lavoro e un libro paga annuale di sette milioni di dollari, ha istituito rapidamente una società di sviluppo locale. Un pacchetto per il finanziamento di un nuovo impianto è stato messo insieme, ed è stato sviluppato un elenco di possibili siti. Mitchell, preoccupati che i salari in Greenfield erano troppo alti, rimase scettico circa la fattibilità di un nuovo stabilimento. Nel mese di dicembre 1976, i suoi tentativi di negoziare una riduzione dei salari con la società & rsquo; s unione locale 274 del Regno elettrici, radio e lavoratori Macchine of America-incontrato con il fallimento, e le trattative si interruppe. nel mese di gennaio il signor Mitchell ha preso il suo caso direttamente ai lavoratori. Le emozioni erano in esecuzione alta. Al di fuori della pianta, attivisti locali sono stati distribuire volantini che denunciano la società. Dentro. lavoratori spaventati weren & rsquo; t produrre in modo efficace. Il signor Mitchell ha camminato sul pavimento dell'impianto, smesso di lavorare e ha chiamato tutti insieme. & Ldquo; Abbiamo detto loro faccia-a-faccia esso wasn & rsquo; t un bluff. Abbiamo detto che a meno che l'unione almeno ha accettato di parlare con noi, abbiamo & rsquo; d tutti perdiamo. (10) Una settimana dopo, i colloqui sono ripresi, e tre mesi dopo, un contratto con un tetto agli aumenti dei salari e una riduzione della retribuzione incentivante è stato approvato dai membri del sindacato di ranghi e file. I proprietari a Greenfield, tuttavia, sono rimasti soddisfatti con le opzioni di ubicazione per l'impianto. Percependo opportunità economiche, leader civici della vicina città di Deerfield colto al volo il progetto, assicurando fondi statali e federali per sviluppare un sito trenta acri e mettere insieme un pacchetto di obbligazioni entrate industriale esenti da tasse e prestiti a tasso agevolato da parte delle banche locali. Jim Mitchell ha preso il piano per la scheda di Ingersoll-Rand; è stato approvato, e un nuovo impianto è stato costruito nel South Deerfield, a poche miglia dal vecchio sito Greenfield. Nel 1978, 650 lavoratori hanno preso posti di lavoro nella nuova struttura di 250.000 piedi quadrati. (11) Dopo essersi trasferito alla struttura South Deerfield, i vecchi edifici, a più piani a Greenfield erano di alcuna utilità per Ingersoll-Rand. Dopo vari tentativi di vendere l'impianto, è stato deciso che il modo migliore per smaltire era di donare alla città di Greenfield. Nel novembre del 1979, Mitchell ha offerto gli edifici per la città, e l'offerta è stata respinta. Mitchell ha chiarito che se la città didn & rsquo; t accetta l'offerta, l'impianto sarebbe stato donato alla junior college locale. Dopo un altro incontro, la proposta è stata portata a un referendum ed è stato stretto accettata. Il voto rimosso la pianta dai rotoli fiscali. Diversi anni dopo, la città rasa al suolo molte delle più antiche sezioni del complesso e trasformato la struttura principale alla casa per gli anziani. Un edificio attraente, fu presto completamente occupato. (12) il tutto esaurito Nel 1980, James N. Mitchell ha lasciato la Millers cascate società per diventare presidente del Henry G. Thompson Co. produttore lama a Branford, Connecticut. E 'stato l'ultimo presidente del funzionamento Millers Falls. Ingersoll-Rand, dopo aver perso interesse per la mano e utensili elettrici portatili, non ha il nome di un nuovo presidente per sostituirlo. James Odell, un lungo periodo ingegnere Ingersoll-Rand, è stato messo a capo delle operazioni giorno per giorno. Anche in questo caso, Jim Mitchell: IR ha preso una decisione di concentrarsi sulla loro attività di base e di sbarazzarsi di entrambi gli strumenti Proto e il M. F. Co. anche quando ero alla ricerca di approvazione per la costruzione del nuovo impianto, mi sono imbattuto in rigida opposizione del VP esecutivo IR a cui ho riferito. Alla fine ha vinto. Lui si avvicinò come venditore nella divisione strumento d'aria e voleva nessuna parte del mercato hardware. Il gruppo dirigente di IR davvero didn & rsquo; t capire il nostro business e non erano disposti a investire eventuali maggiori risorse. Hanno usato lo stesso ragionamento in caso di vendita Strumenti Proto a Stanley. Uno dei IR V-Ps, che stava andando in pensione, è stato dato il compito di smaltire M. F. La fabbrica e uffici a Deerfield sono stati venduti ai proprietari della regola Tool Co. Tutte le attrezzature ed utensili per la linea elettrica strumento è stato scartato, con l'eccezione degli utensili-che di impatto sono stati trasferiti ad un altro impianto di IR. Utensili per tre o quattro altri attrezzi elettrici è stato venduto ad un altro strumento co. A questo punto, la linea strumento manuale è stato acquistato da un certo numero di altre fonti. Ray [Sponsler] è stata data la possibilità di acquistare il nome e l'utensile manuale inventario e vendere al settore hardware. Credo che regola ripreso anche il buco sega e seghetto di business e il nome Blu-Mol. (13) Nell'autunno del 1982, Ingersoll-Rand ha inviato il seguente annuncio ai suoi distributori di utensili a mano: Il 4 ottobre 1982 Ingersoll-Rand ha venduto il Millers cascate strumento costruttori mano di business a una nuova società, la Millers cascate Tool Company. Questa è una società del New Jersey di nuova costituzione e non è affiliato con Ingersoll-Rand. Essa sarà guidata da Ray Sponsler cui 26 anni con Ingersoll-Rand nel settore strumento ben lo qualifica per portare avanti la Millers cascate strumento mano impegno per la qualità e servizio. Questa cessione del ramo strumento mano di Millers cadute permetterà Ingersoll-Rand di concentrare le proprie risorse sul miglioramento dello strumento di taglio e le imprese di utensili elettrici. Naturalmente, Ingersoll-Rand continuerà ad offrire strumenti professionali meccanica a mano con i marchi Proto e Challenger. (14) Il nuovo Millers cascate azienda si trasferisce a Alpha, New Jersey. La lunga, orgogliosa storia della società occidentale del Massachusetts era giunto al termine. Questo sito non è affiliato con qualsiasi società di hardware. Tutti i loghi, nomi e marchi sono di proprietà dei rispettivi proprietari. Copyright & copy; 2015 Randy Roeder. Tutti i diritti riservati.